《華為團隊工作法》學習座談備忘錄
發布日期: 2020-03-13 15:36:13閱讀次數: 1110

排水公司2020年首期小型學習會

          ——學習《華為團隊工作法》后的啟發

 

  1.基層培訓要注重實操化;公司工會開展跨單位的勞動技能競賽。

  2.完善公司招聘流程,建立招聘面試提問庫,拓展面試形式,如:個面、組面;對全體中層以上干部開展面試官培訓。

  3.注重黨建資源拓展,兩級黨組織書記要充分運用好合作伙伴、人脈網絡的資源,多渠道開展支部共建,搭建好黨建宣傳融合平臺。

  4.實施導師制,中層干部中一半人員今年擔當導師,另一半人員完成論文發表至少1篇。人才培養工作納入對中層的個人考核;將人才培養工作納入年度部門績效考核指標,建議占比10%。

  5.編制新職工培訓課程,建設師資隊伍,讓中高層管理人員參與到新職工培訓中。

  6.組織人事處設計可行性的人才評估工具,并做好相關培訓。

  7.支部加強對青年人才的培養,從書記項目等角度推動青年研究工作、思考工作,并形成一定成果。

  8.組織人事處編制本年度技能崗位晉升計劃。

  9.排水管網管理所完成管網(泵站)操作手冊的編制;組織人事處在成果取得后,對相關人員給予專項獎勵。

  10.黨建、宣傳工作要緊緊圍繞企業核心價值觀、突出核心價值觀;選拔出八位契合企業價值觀的人物代表,多種形式開展凸顯核心價值觀人物的宣傳。

2020年3月13日


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